慧怡公司，97年就已经成立了。在这十七年中，通过不懈努力，硕果累累，生产的水表深受中国供水协会专家的好评，颇受广大用户的青睐。连续8年获得智能水表网最具创新力企业和综合实力前十强企业，佳绩不断。那慧怡公司是怎样管理企业的呢？
慧怡领导了解企业的员工。俗话说“士为知己者死”，一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。慧怡正是在这样的管理下，硕果累累佳绩不断。
慧怡领导管理的方法经常创新。管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。
慧怡的领导会用人。德才兼备，量才使用。“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处，用人的关键是适用性。知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能，会用人的领导才是好的领导。
慧怡领导管理的方法经常创新。管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。
慧怡的领导会用人。德才兼备，量才使用。“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处，用人的关键是适用性。知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能，会用人的领导才是好的领导。
慧怡的领导淡化权利，强化权威。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。
允许员工犯错误。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制冒险精神，使之缩手缩脚，使去可能成功的商机。冒险精神是一种宝贵的企业家素质，冒险需要勇气和资本。
慧怡公司在人员管理有一套正确的业绩评估机制，要以工作工作实绩评估其能力。同时，慧怡内部建立正常的公开的信息渠道，让员工多接触、多交流、有意见正面沟通。
慧怡最大限度的激发员工的潜能。每个人的潜能是不同的，对不同特质的人，采取不同的刺激手段才可能达到好的效果。
慧怡正是在领导阶层正确积极的领导下，创造现在的水表品牌，才有如今的成绩。
允许员工犯错误。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制冒险精神，使之缩手缩脚，使去可能成功的商机。冒险精神是一种宝贵的企业家素质，冒险需要勇气和资本。
慧怡公司在人员管理有一套正确的业绩评估机制，要以工作工作实绩评估其能力。同时，慧怡内部建立正常的公开的信息渠道，让员工多接触、多交流、有意见正面沟通。
慧怡最大限度的激发员工的潜能。每个人的潜能是不同的，对不同特质的人，采取不同的刺激手段才可能达到好的效果。
慧怡正是在领导阶层正确积极的领导下，创造现在的水表品牌，才有如今的成绩。
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