为了加强对慧怡水表公司的办公、生产现场管理，为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和环境，慧怡水表公司动员了全体员工在四层会议室举行6S管理专题培训活动，全面实施6S管理，建立长效机制!

　　培训课程由公司质量部部长仇工为全体员工详细讲解，6S管理是起源于日本现代工厂管理中5S的升级版，它是一种行之有效的现场管理模式和方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六方面内容，其作用是提高效率、降低成本、保证质量，使工作环境整洁有序，激发员工士气和责任，塑造良好企业形象，形成优秀的企业文化，提高企业美誉度，以预防为主，保证安全。

　　授课后，慧怡水表公司董事长鲍总简要概述了开展6S管理的情况，要求参训人员认真学习，务必把6S管理落实到工作中，提升公司的管理水平。北京慧怡水表公司如此重视6S管理，源于对慧怡产品——IC卡智能水表质量的重视，通过6S管理活动，规范工作和生产现场，培养员工良好习惯，保证产品安全、设备安全和人身安全，这样一来，良好的环境铸就慧怡IC卡智能水表精品，努力提高企业本质安全水平，为全国智能水表企业树标杆做表率!